Cryptoプロジェクトのコミュニティのジレンマ：買いから売りへの転換

現在、新興の暗号通貨プロジェクトは一般的に共通の問題に直面しています：トークンの上場即破発。この困難に対処するために、一部のプロジェクトは、チップの制御やロックアップステーキングなどの戦略を採用し、トークンの初期により楽観的な市場の雰囲気を作り出そうとしています。

しかし、これらの行動は、プロジェクトが自らのコミュニティを潜在的な売り圧力と同一視している無意識を反映しています。これにより、一連の問題が引き起こされます：なぜ丁寧に育てられたコミュニティが最終的に売り圧力の源となるのか？もしコミュニティが単なる売り圧力であるなら、プロジェクトはなぜそれを構築するために多くのリソースを投入するのか？

実際、多くのプロジェクトはコミュニティの本質を理解していません。彼らがコミュニティを構築する動機は、取引プラットフォームの上場要件を満たすためや交渉のカードとして使うことが多いです。そのため、彼らの目には「コミュニティ」は冷たい数字の指標に簡略化され、迅速な成長と大規模化を追求しています。

市場には、タスクプラットフォーム、ソーシャルメディアツール、インフルエンサーのマトリックスなどを含む成熟したユーザー獲得モデルが形成されています。これらの方法は、低い参加ハードルとエアドロップのインセンティブを通じて、多くのユーザーを引き付け、いわゆる「オーガニックグロース」を実現します。しかし、この戦略の結果は、真のプロジェクトの支持者ではなく、「羊毛を刈る」目的のユーザーを大量に引き付けることが多いです。

もしプロジェクトの最終目標が単に迅速に上場し、退出することだけであるならば、このアプローチは非難されるべきではありません。しかし、これがコミュニティメンバーが買い手ではなく売り手になることを好む理由を説明しています：最初から、プロジェクトはコミュニティの位置付けとユーザー獲得戦略によってこの結果が決まっていました。

プロジェクトはこれらのユーザーを求めてデータ指標を向上させようとしているが、ユーザーの参加の目的はデータと労働力を提供することでエアドロップ報酬を得ることである。双方はお互いの真の意図を理解しているが、あえて言わないことを選んでいる。プロジェクトにとって、発行されるトークンは本質的には負債であり、ユーザーにデータを提供するためのコスト支出であり、真の資産ではない。

したがって、トークンが正式に発行されると、これらのエアドロップは自然に売り圧力に変わります。これは、エコシステム全体における各関係者の行動論理の必然的な結果です。

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